korzyœci z pojawiaj¹cych siê technologii w celu
4 Zarz¹dzany i Mierzalny. Pracownicy IT posiadaj¹
prowadzenia oraz umo¿liwienia realizacji strategii fachow¹ wiedzê i umiejêtnoœci konieczne, aby zbudo-biznesowej
waæ plan infrastruktury technologicznej. Ma miejsce formalne i specjalistyczne szkolenie dla rozpoznania 0 Nieistniej¹cy. Brak jest œwiadomoœci dotycz¹cej
technologii. Potencjalny wp³yw zmieniaj¹cej i pojawia-znaczenia jakie ma planowanie infrastruktury technolo-j¹cej siê technologii jest wziêty pod uwagê oraz
gicznej dla jednostki. Nie istnieje wiedza i fachowoœæ zatwierdzony. Kierownictwo mo¿e wykryæ odstêpstwa
konieczne, aby taki plan zbudowaæ. Brak jest zrozumie-od planu i przewidywaæ problemy. Zosta³a przypisana nia, ¿e planowanie dotycz¹ce zmian technologicznych odpowiedzialnoœæ za rozwijanie i utrzymanie planu
jest krytyczne dla wydajnego przydzielenia zasobów.
infrastruktury technologicznej. Proces jest wysoce 1 Pocz¹tkowy /Ad Hoc. Kierownictwo uzna³o potrzebê z³o¿ony i reaguje na zmiany. Do procesu wprowadzono planowania infrastruktury technologicznej, ale nie najlepsze wewnêtrzne praktyki. Strategia dotycz¹ca sformalizowa³o zarówno planu jak i procesu. Rozwój zasobów ludzkich jest zgodna z kierunkiem technolo-komponentów technologicznych i wdro¿enia pojawiaj¹-
gicznym w celu zapewnienia, ¿e pracownicy IT potrafi¹
cej siê technologii s¹ prowadzone ad hoc i izolowane.
zarz¹dzaæ zmianami technologicznymi. S¹ okreœlone
Podejœcie do planowania jest realizowane doraŸnie i plany migracji dotycz¹ce wprowadzania nowych
operacyjnie. Kierunki technologiczne prowadzone s¹
technologii. Outsoucing i partnerstwo s¹ skutecznie poprzez sprzeczne czêsto plany rozwoju produktu
wykorzystywane w celu uzyskania dostêpu do niezbêd-dostawców sprzêtu, oprogramowania systemowego oraz nej wiedzy fachowej i umiejêtnoœci.
oprogramowania aplikacyjnego. Komunikowanie o
5 Zoptymalizowany. Istnieje funkcja (przeprowadzania) potencjalnym wp³ywie zmian w technologii jest
badañ w celu przegl¹du pojawiaj¹cych i rozwijaj¹cych niespójne.
siê technologii oraz w celu porównania standardów
2 Powtarzalny, ale Intuicyjny. Istnieje niezaprzeczalne organizacji z normami bran¿owymi. Kierunek jest
zrozumienie znaczenia planowania technologicznego. Ta nadawany raczej przez bran¿owe i miêdzynarodowe
potrzeba i (jej) znaczenie s¹ komunikowane. Planowanie standardy oraz rozwój, ni¿ przez wprowadzone przez jednak jest taktyczne i skupione na generowaniu
dostawców technologie. Potencjalny wp³yw biznesu na technicznych rozwi¹zañ dla technicznych problemów
zmianê technologiczn¹ jest przegl¹dany na poziomie zamiast na u¿yciu technologii w celu spe³nienia potrzeb kierownictwa wy¿szego szczebla, a decyzje odzwiercie-biznesowych. Ocenê zmian technologicznych pozosta-
dlaj¹ wk³ad ludzki i technologiczny, który wp³ywa na wia siê ró¿nym osobom œledz¹cym intuicyjne, choæ
rozwi¹zania informatyczne. Wykonywane jest formalne podobne procesy. Brak jest formalnego szkolenia i
zatwierdzenie nowych i zmienianych kierunków