Dla każdej z nich istnieje specjalny wzorzec, który nie tylko opisuje tę praktykę, ale też rozwiązywane przez nią problemy, udokumentowane scenariusze jej skutecznego zastosowania w przeszłości (z uwzględnieniem specyficznych cech środowisk i popełnionych błędów, abyśmy wiedzieli, na co powinniśmy zwracać szczególną uwagę).
OD TEORII DO PRAKTYKI — BUDOWA WŁASNEJ STRATEGII
WDRAŻANIA PRAKTYK ZWINNYCH
Spróbuj odpowiedzieć na następujące pytania związane z przygotowywaniem strategii wdrażania.
(Wykorzystaj odpowiedzi na pytania postawione w rozdziałach 3. i 4.). Rzeczywiste przykłady tworzenia tego rodzaju strategii można znaleźć w rozdziałach 45. i 46.
1. Jakie cele chcesz osiągnąć przez wdrażanie praktyk zwinnych? Czy chcesz ograniczyć negatywne skutki występowania jakiś problemów, czy raczej podnieść walory biznesowe swojego produktu? Odpowiedz konkretnie — jeśli stawiasz sobie więcej niż jeden cel, przypisz im priorytety.
2. Zapoznaj się z dostępnymi materiałami na temat bieżących walorów biznesowych i problemów wymagających rozwiązania. Nie przejmuj się, jeśli istniejące raporty sprawiają wrażenie subiektywnych lub nieścisłych. Spróbuj uzyskać możliwie pełną wiedzę o obecnym stanie Twojej organizacji, zarówno w wymiarze walorów biznesowych, jak i problemów.
3. Wybierz strategię wdrażania nowych praktyk. Wykorzystaj tę strategię do identyfikacji właściwych praktyk.
4. Zapoznaj się z treścią następnego rozdziału, w którym wprowadzono zagadnienia związane ze wzorcami. Po jego lekturze możesz przystąpić do przeprowadzania opisanej powyżej procedury wdrażania pierwszej z wybranych praktyk. Nie zapominaj o konieczności okresowej weryfikacji walorów i problemów biznesowych, aby mieć pewność, że stosowana praktyka przynosi zamierzony efekt.
5. Gratulacje i powodzenia! Właśnie wstąpiłeś na ścieżkę wdrażania zwinnych praktyk programowania!