Koordynowanie polityki transformacji i polityki rozwoju polega na swoistym balansowaniu między populizmem a rozwojem...

Linki


» Dzieci to nie książeczki do kolorowania. Nie da siÄ™ wypeÅ‚nić ich naszymi ulubionymi kolorami.
»
Mimo tych problemów oraz mimo braku zgodnoÅ›ci miÄ™dzy wÅ‚asno­Å›ciami czÄ…stek przewidywanych w teoriach supergrawitacji a wÅ‚asnoÅ›ciami czÄ…stek...
»
Ustalone w badaniu zale¿noœci miêdzy poziomem wykszta³cenia a u¿ywanymi okreœleniami pozwalaj¹ stwierdziæ, ¿e przy wy¿szym przeciêtnie wykszta³ceniu podnios³aby siê...
»
Jeszcze raz powracam do zanalizowania tej paskalowskiej konkluzji: Prawdziwa wiara znajdzie siÄ™ dokÅ‚adnie w poÅ‚o­wie drogi miÄ™dzy przesÄ…dem a libertynizmem...
»
nostka jest przekonana, ¿e cz³onkowie rodziny spi-skuj¹ miêdzy sob¹, w jaki sposób ograniczyæ jej ak-tywnoœæ fizyczn¹ tak, by podupad³a na zdrowiui musia³a...
»
Rand przeraziÅ‚ siÄ™ na widok ogira, który wyÅ‚oniÅ‚ siÄ™ jak­by spod ziemi, z jednego z poroÅ›niÄ™tych trawÄ… i kwiatami kopców, stojÄ…cych miÄ™dzy drzewami...
»
Requiem i Elegy podejmujÄ… opowieść trzy lata później i ukazujÄ… czynniki, które w ostatecznym rozrachunku wiodÄ… do miÄ™dzykontynentalnej...
»
Zatrudnienie w specjalnych warunkach pracy, zwane zatrudnieniem chronionym, polega na zatrudnieniu osoby niepe³nosprawnej w warunkach dostosowanych do jej...
»
Jérôme ponownie wstał i przesiadł się na puste miejsce między dwoma zajętymi, sądząc, że nareszcie będzie miał spokój...
»
Nie bêdziemy tu systematycznie omawiaæ podobieñstw i ró¿nic miêdzy poszczególnymi wersjami analizy sk³adnikowej wyliczonymi w poprzednim akapicie...
»
- Dziwne - zacząłem w przerwie między dwiema filiżankami herbaty - jak przyzwyczajenie urabia nasze upodobania i poglądy...

Dzieci to nie książeczki do kolorowania. Nie da się wypełnić ich naszymi ulubionymi kolorami.

Populizm przywiązuje zbyt dużą wagę do dystrybucji dochodu i konsumpcji, bez zwracania uwagi na
efektywność, rozwój zaś - nadmiernie podkreśla wagę tworzenia kapitału
i wzrostu, bez względu na sprawiedliwość podziału. Sztuka skutecznej polityki
polega na szukaniu rozsądnych kompromisów między tymi sprzecznymi
tendencjami.
Miejsca opuszczone przez działaczy partyjnych, etatystyczną biurokrację
i dyrektorów przedsiębiorstw państwowych zajmują przedsiębiorcy i inwestorzy. To oni mają ponosić odpowiedzialność nie tylko za swoje własne decyzje, lecz także za konsekwencje tych decyzji dla innych. Jednak obciążanie kogo
innego (poprzednio zwykle państwa, obecnie rynku) winą za własne niepowodzenia nie zda się na wiele. Przedsiębiorczość i gotowość podejmowania ryzyka inwestycyjnego jest zarazem cechą charakteru i pewną umiejętnością, czy innymi słowy - usposobieniem i wiedzą. Cechy charakteru, usposobienie są
dane raz na zawsze, jednak inne zdolności mogą być świadomie wyuczone.
Tym bardziej więc polityka rządu powinna zwracać uwagę na kształcenie profesjonalnych ludzi biznesu i ich umiejętności praktycznych. Nawet jeśli oni sami uważają, że świetnie wiedzą, jak rozwiązywać piętrzące się przed nimi
problemy przedsiębiorczości, oceny ryzyka, marketingu, zarządzania itp. - państwo nie może zaprzestać działania w celu powiększania tej cennej wiedzy, bo jej poziom w ostatecznym rachunku przekłada się na tempo wzrostu.
Mimo to, nie wszystkich nowych przedsiębiorców można zaliczyć do lobby prorozwojowego. W słabo rozwiniętym otoczeniu instytucjonalnym niektórzy działają w zupełnie przeciwnym kierunku. Również wewnątrz warstw spo­
łecznych należących w naturalny sposób do rdzenia lobby prorozwojowego istnieją grupy, które mogą hamować możliwości rozwoju. Na przykład niektórzy nowi przedsiębiorcy działają przeciwko prawu, nie szanują reguł rynkowych
lub próbują unikać płacenia podatków, osłabiając potencjał wzrostu. Ich sposób rozumowania wydaje się logiczny: im mniej zapłacą Skarbowi Państwa, tym więcej zaoszczędzą i wydadzą, między innymi na rozwój swojej firmy. Ale
156
tym samym zmniejszają środki, które państwo może przeznaczyć na wydatki publiczne niezbędne dla utrzymania i harmonizowania rozwoju.
Przez wiele jeszcze lat - zanim stare pokolenie odejdzie, a na jego miejsce
wkroczy nowa generacja - większość kadry zarządzającej sprywatyzowanymi
i skomercjalizowanymi przedsiębiorstwami będzie się wywodzić ze starej gwardii dyrektorów byłych przedsiębiorstw państwowych. Nie wszyscy umieją zmienić sposób myślenia na tyle szybko, by zarządzać przedsiębiorstwem w zupe­
łnie odmiennych warunkach rynku. Przekształcenie dyrektora byłego przedsiębiorstwa państwowego funkcjonującego przez długie lata w zamkniętej etatystycznej gospodarce w menedżera prywatnej firmy działającej w ramach
otwartego rynku konkurencyjnego, bywa trudne nie tyle ze względów ideologicznych, ile ze względu na silę nawyków, przyzwyczajeń, schematów myślenia, oceniania, a nawet kalkulowania. Dużo łatwiejsze bywa przeistoczenie się wyznawcy systemu centralnego planowania w fanatycznego zwolennika wolnego rynku albo działacza politycznego z poprzedniej epoki w nowoczesnego przywódcę.
Skuteczność zarządzania zmienia się więc różnymi metodami. Niektórzy
zarządzający szybko podejmują wyzwania stawiane przez otwartą, konkurencyjną gospodarkę rynkową i działają na rzecz rozwoju swoich przedsiębiorstw.
Inni wciąż nalegają na kierownictwo państwa, do którego tak się przyzwyczaili
w poprzednim okresie. Ci pierwsi - postępowi - gotowi są do podejmowania
ryzyka, a więc kwalifikują się do lobby prorozwojowego. Ci drudzy - zachowawczy - tworzą grupy nacisku domagające się raczej subsydiów i ulg niż uczciwej konkurencji i deregulacji. I chociaż środki tego nacisku się zmieniają, nie zmienia się ich natura. Zawsze dąży się w ten sposób do wpływania na redystrybucję dochodów, co powoduje zniekształcenie sygnałów rynkowych, a zatem również efektywności alokacyjnej. Oczywiście w długim okresie im
większa jest deregulacja gospodarki, tym większe staje się lobby menedżerów
zorientowanych na wzrost gospodarczy i zysk. Jednak nadmierne i źle skierowane zaangażowanie państwa w gospodarkę, szczególnie zaś w rynkowe zarządzanie przedsiębiorstwami i polityką mikroekonomiczną, może osłabić lobby prorozwojowe.

Powered by MyScript